全國模范職工小家
主要先進事跡
2010年2 月26 日
云南省騰沖縣古林木業(yè)有限責任公司，共有實木門廠（年產15萬扇）、中密度纖維板廠（年產6萬m3）、膠合板廠（產年5萬m3）、甲醛廠（年產2萬噸）各一個，現有工會會員1200人。其中，實木廠有工會會員328人，會員入會率達到100%。
古林公司實木門廠建廠10年，共生產實木門892130萬扇，門框8935立方米，實現總產31052.94萬元,創(chuàng)匯2709.75萬美元。產品主要出口美國、韓國、加拿大。
近年來，古林公司實木門廠工會小組在公司黨支部和上級工會的領導下，按照全總提出的“組織起來，切實維權”的建家新要求，始終把建設職工滿意的職工小家作為目標，在服務大局上展示作為，有力地推動了實木門廠各項工作的全面發(fā)展。2007被評為保山市文明單位，工會自2002年至2009年連續(xù)8年被騰沖縣總工會命名為模范工會小組。2007年被保山市政府評為技改先進單位。2008年10月，被保山市總工會命名為：保山市工人先鋒號。
一、實行民主管理，建設“民主之家”
古林公司實木門廠2002年組建了工會組。8年來，堅持每年一次職代會制度。有關經營管理、安全管理等涉及職工切身利益的重大問題，必須經公司、廠兩級職代會討論確定。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，列席公司經濟形勢分析會，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了職工的民主決策、民主管理、民主參與意識和主動性。
從2008年開始的世界金融危機，給木材加工業(yè)帶來了前所未有的沖動，眾多企業(yè)紛紛倒閉。古林公司實木廠工會小組于2008年10月10日，組織召開全體會員會議，研究應對危機的對策。參加會議的286名會員一致同意，以保證工人崗位不減、生產產量不減、市場客房不減等“三不減”為大局，適當下調計件工資的單價，挖掘生產管理和加工工藝的潛力，全面提高生產率。會議結束后的兩個月，人平均產門從會議前的1.7扇/天提高2.2扇/天。充分體現了工人與公司共渡難關的主人翁精神。
從2009年下半年開始，木材加工業(yè)的市場開始復蘇，實木門市場更為活躍。2010年3月2日，古林公司實木廠工會小組于再次召開全體會員會議，研究迎接市場回升的舉措。其中一條措施就是讓會員充分享受企業(yè)經濟效益的成果，會議決定從2010年1月1日起上調工資標準，具體標準由實木廠的全體會員自己制定。會員決定的最終結果是：各環(huán)節(jié)普遍上調工資，最低的8%，最高的25%。
積極推行廠務公開、民主監(jiān)督制度。充分利用公開欄、文件、會議等形式，定期與不定期通報有關企業(yè)生產經營和涉及職工切身利益的重大決策和事項。同時，堅持“先難后易、重點突破”的原則，從抓職工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，建立了廠務公開欄，有關職工出勤、工資、困難補助發(fā)放、評先選優(yōu)等事項均按月公開，將敏感問題置于陽光之下，較好地發(fā)揮了職工的民主參政和監(jiān)督作用。
堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度。自實施集體合同以來，工會充分發(fā)揮自身作用，做到認識到位、組織到位、制度到位，堅持在每年的職代會上簽訂集體合同，并定期向職代會報告集體合同履行情況，至今已連續(xù)9年簽訂了集體合同，集體合同平均兌現率每年都在99%以上。我們還進一步加強勞動法律監(jiān)督和勞動爭議的調解工作，成立勞動爭議調解委員會，在實木廠的5個車間成立了勞動爭議調解小組，認真接待職工群眾來信來訪。近兩年，先后接待來信來訪8件，接待上訪人員10人次，妥善調解了矛盾，協(xié)調了勞動關系。
認真實施民主評議干部制度。從嚴格民主評議領導干部程序入手，實木門廠的領導成員每年在職代會上做到該述職的全部述職，該公布的全面公布。并且在提拔使用基層干部時，從德、能、勤、績、廉五方面入手，對其進行民主評議，評議結果公之與眾，實行末位淘汰，增強了干部的責任感和事業(yè)心。
二、圍繞企業(yè)中心，建設“進取之家”
一是把握服務效益的根本點，大力開展群眾性技術創(chuàng)新活動。從2002年開始，實木門廠工會小組組織了科技攻關小組，堅持把創(chuàng)新活動與勞動競賽相結合?？萍脊リP小組把實木門加工設計為43道工序，使實木門的生產實現程序化，并取名為《雙層貼面實木門》，這項發(fā)明于2002年7月榮獲了國家專利（專利號為：ZL01206856X）。科技攻關小組結合生產實際，以“大材精用，小材大用，廢材利用，劣材優(yōu)用”為主題，主攻木材資源的綜合利用。2009年，其科技攻關項目《林木資源在木材加工中的綜合利用》榮獲了保山市科技進步二等獎。
二是把握服務效益的基本點，持久開展群眾性的降本增效活動。工會每年以“雙增雙節(jié)”為主要內容，堅持不懈地開展群眾性的“降耗降儲從我做起”、“三個一”等活動。深入開展合理化建議活動，完善活動操作、推廣應用、表彰獎勵等機制，充分發(fā)揮了職工的聰明才智。近三年來，共征集合理化建議和各類提案60條，創(chuàng)效100多萬元。
三是把握服務效益的關鍵點，深入開展群眾性安全生產活動。一是以“安康杯”競賽為載體，堅持不懈開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽、事故案例展等活動，不斷強化職工安全意識、規(guī)章意識和責任意識；二是組織開展了“安全小分隊夜間查崗”活動、職工代表視察活動，協(xié)助開展了“在我身邊無事故”等系列活動，努力營造安全文化氛圍。三是堅持群防群治，健全工會勞動保護監(jiān)督網絡和加強勞保檢查員隊伍建設，每季度1次集中對全廠勞動保護工作進行檢查，充分發(fā)揮了工會勞動保護工作在促進企業(yè)安全生產中的作用。
三、加大扶貧力度，建設“溫暖之家”
認真履行幫扶困難職工“第一責任人”的職責，扎實開展扶貧解困工作，努力為困難職工排憂解難。首先，在幫扶工作中，堅持每年撥專項資金對困難職工進行補助。2002年以來，共撥救濟金6余萬元，補助各類困難職工180人次。積極創(chuàng)造就業(yè)機會，實木門廠招收工人時，同等條件下優(yōu)先錄用在職職工家屬，現在，實木門廠的工人有26是對夫妻、父母親和子女同在實木門廠工作的有12家。
實木門廠工會小組織從關注民情、民意、民樂、民憂的角度出發(fā)，全力為職工辦實事好事。近幾年，先后完成生活區(qū)、生產區(qū)的路面硬化、空地綠化、活動中心、沐浴中心建設等10余項土建工程。
四、培育“四有”職工，建設“文明之家”
一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，組織開展“創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭當知識型職工”主題活動，鼓勵職工讀書自學、崗位成才。各車間工會根據職工的喜好，在小家辦起了書攝美協(xié)會、體育、文藝興趣小組等，充實了小家建設的文化內涵。工會小組在公司黨支部、工會的全力支持下建立了文化室。開展了“學、促、樹”活動和 “優(yōu)秀職工”評比活動，邀請知名專家學者作專題報告,召開讀書自學座談會，表彰讀書成才的先進典型等，使全廠職工的學習熱情空前高漲，職工自覺學習蔚然成風。2009年被騰沖縣總工會評為“讀書自學先進集體”。
二是以高尚的精神培育“四有”職工隊伍，突出了以“新觀念、新思想、新追求”為主題的職業(yè)道德教育活動。樹立了“管理能手”王德申、“框門能手”劉鏡齊、“制材能手”余新朝等一批叫得響、過得硬的勞動模范。在各種典型人物的影響和帶動下，全廠學趕先進、崇尚先進、爭當先進蔚然成風，好人好事層出不窮。幾年來，先后涌現出各類先進人物86人次，崗位明星38人次，先進班組22個。
三是營造企業(yè)文化環(huán)境，用先進文化塑造人。我們開展了群眾性征集企業(yè)精神、廠徽、廠歌、安全生產口歌、職工行為準則，推動了文化建設。幾年來，制門廠先后投資數百萬元，建成了以體育廣場、文體中心、俱樂部為龍頭，以“職工之家”為骨干，以車間班組綜合活動室為輻射點的三級文化網絡。配備了乒乓球桌、臺球桌、電視機等種類齊全的文體用品。
四是夯實組織基礎，增強工會凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強工會組織建設，主動接受黨支部的領導，堅持按期進行工會委員會和女職委員會換屆工作。全廠5個車間工會配齊了專兼職工會干部。制門廠工會小組長進入黨支部，享受同級廠長的待遇。公司工會每年還對不健全的工會小組及時改選和補選工會小組長，使全公司從上到下完善了工會組織。二是嚴格執(zhí)行《工會財務會計制度》收好、管好、用好工會經費，為工會工作的正常開展提供物質保障。四是不斷總結建家工作經驗，修訂和充實建家考核標準。幾年來，公司工會對職工之家、職工小家考核標準多次進行修改，加大工會維權和協(xié)調勞動關系的考核內容，每年進行一次全面檢查評比和表彰，使建“家”常建常新。
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