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工會小組名稱

云南省騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司工會委員會制門廠工會小組

工會小組長姓名

王德申

會員人數(shù)

328

何時何地獲得

何種榮譽稱號

2003年至2009年，實木門廠工會小組連續(xù)7年被公司評為先進(jìn)集體。2008年10月，被保山市總工會命名為：保山市工人先鋒號。

主要先進(jìn)事跡

云南省騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司，共有實木門廠（年產(chǎn)15萬扇）、中密度纖維板廠（年產(chǎn)6萬m³）、膠合板廠（產(chǎn)年5萬m³）、甲醛廠（年產(chǎn)2萬噸）各一個，現(xiàn)有工會會員1200人。其中，實木廠有工會會員328人，會員入會率達(dá)到100%。

古林公司實木門廠建廠10年，共生產(chǎn)實木門892130萬扇，門框8935立方米，實現(xiàn)總產(chǎn)31052.94萬元,創(chuàng)匯2709.75萬美元。產(chǎn)品主要出口美國、韓國、加拿大。

近年來，古林公司實木門廠工會小組在公司黨支部和上級工會的領(lǐng)導(dǎo)下，按照全總提出的“組織起來，切實維權(quán)”的建家新要求，始終把建設(shè)職工滿意的職工小家作為目標(biāo)，在服務(wù)大局上展示作為，有力地推動了實木門廠各項工作的全面發(fā)展。2007被評為保山市文明單位，工會自2002年至2009年連續(xù)8年被騰沖縣總工會命名為模范工會小組。2007年被保山市政府評為技改先進(jìn)單位。2008年10月，被保山市總工會命名為：保山市工人先鋒號。 

一、實行民主管理，建設(shè)“民主之家”  

古林公司實木門廠2002年組建了工會組。8年來，堅持每年一次職代會制度。有關(guān)經(jīng)營管理、安全管理等涉及職工切身利益的重大問題，必須經(jīng)公司、廠兩級職代會討論確定。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，列席公司經(jīng)濟(jì)形勢分析會，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了職工的民主決策、民主管理、民主參與意識和主動性。

從2008年開始的世界金融危機，給木材加工業(yè)帶來了前所未有的沖動，眾多企業(yè)紛紛倒閉。古林公司實木廠工會小組于2008年10月10日，組織召開全體會員會議，研究應(yīng)對危機的對策。參加會議的286名會員一致同意，以保證工人崗位不減、生產(chǎn)產(chǎn)量不減、市場客房不減等“三不減”為大局，適當(dāng)下調(diào)計件工資的單價，挖掘生產(chǎn)管理和加工工藝的潛力，全面提高生產(chǎn)率。會議結(jié)束后的兩個月，人平均產(chǎn)門從會議前的1.7扇/天提高2.2扇/天。充分體現(xiàn)了工人與公司共渡難關(guān)的主人翁精神。

從2009年下半年開始，木材加工業(yè)的市場開始復(fù)蘇，實木門市場更為活躍。2010年3月2日，古林公司實木廠工會小組于再次召開全體會員會議，研究迎接市場回升的舉措。其中一條措施就是讓會員充分享受企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的成果，會議決定從2010年1月1日起上調(diào)工資標(biāo)準(zhǔn)，具體標(biāo)準(zhǔn)由實木廠的全體會員自己制定。會員決定的最終結(jié)果是：各環(huán)節(jié)普遍上調(diào)工資，最低的8%，最高的25%。

　　積極推行廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度。充分利用公開欄、文件、會議等形式，定期與不定期通報有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和涉及職工切身利益的重大決策和事項。同時，堅持“先難后易、重點突破”的原則，從抓職工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，建立了廠務(wù)公開欄，有關(guān)職工出勤、工資、困難補助發(fā)放、評先選優(yōu)等事項均按月公開，將敏感問題置于陽光之下，較好地發(fā)揮了職工的民主參政和監(jiān)督作用。  

堅持平等協(xié)商簽訂集體合同制度。自實施集體合同以來，工會充分發(fā)揮自身作用，做到認(rèn)識到位、組織到位、制度到位，堅持在每年的職代會上簽訂集體合同，并定期向職代會報告集體合同履行情況，至今已連續(xù)9年簽訂了集體合同，集體合同平均兌現(xiàn)率每年都在99%以上。我們還進(jìn)一步加強勞動法律監(jiān)督和勞動爭議的調(diào)解工作，成立勞動爭議調(diào)解委員會，在實木廠的5個車間成立了勞動爭議調(diào)解小組，認(rèn)真接待職工群眾來信來訪。近兩年，先后接待來信來訪8件，接待上訪人員10人次，妥善調(diào)解了矛盾，協(xié)調(diào)了勞動關(guān)系。   

認(rèn)真實施民主評議干部制度。從嚴(yán)格民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部程序入手，實木門廠的領(lǐng)導(dǎo)成員每年在職代會上做到該述職的全部述職，該公布的全面公布。并且在提拔使用基層干部時，從德、能、勤、績、廉五方面入手，對其進(jìn)行民主評議，評議結(jié)果公之與眾，實行末位淘汰，增強了干部的責(zé)任感和事業(yè)心。  

　　二、圍繞企業(yè)中心，建設(shè)“進(jìn)取之家”  

　　一是把握服務(wù)效益的根本點，大力開展群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動。從2002年開始，實木門廠工會小組組織了科技攻關(guān)小組，堅持把創(chuàng)新活動與勞動競賽相結(jié)合?？萍脊リP(guān)小組把實木門加工設(shè)計為43道工序，使實木門的生產(chǎn)實現(xiàn)程序化，并取名為《雙層貼面實木門》，這項發(fā)明于2002年7月榮獲了國家專利（專利號為：ZL01206856X）。科技攻關(guān)小組結(jié)合生產(chǎn)實際，以“大材精用，小材大用，廢材利用，劣材優(yōu)用”為主題，主攻木材資源的綜合利用。2009年，其科技攻關(guān)項目《林木資源在木材加工中的綜合利用》榮獲了保山市科技進(jìn)步二等獎。  

　　二是把握服務(wù)效益的基本點，持久開展群眾性的降本增效活動。工會每年以“雙增雙節(jié)”為主要內(nèi)容，堅持不懈地開展群眾性的“降耗降儲從我做起”、“三個一”等活動。深入開展合理化建議活動，完善活動操作、推廣應(yīng)用、表彰獎勵等機制，充分發(fā)揮了職工的聰明才智。近三年來，共征集合理化建議和各類提案60條，創(chuàng)效100多萬元。

　　三是把握服務(wù)效益的關(guān)鍵點，深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動。一是以“安康杯”競賽為載體，堅持不懈開展各種安全教育，舉辦各種安全知識競賽、事故案例展等活動，不斷強化職工安全意識、規(guī)章意識和責(zé)任意識；二是組織開展了“安全小分隊夜間查崗”活動、職工代表視察活動，協(xié)助開展了“在我身邊無事故”等系列活動，努力營造安全文化氛圍。三是堅持群防群治，健全工會勞動保護(hù)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)和加強勞保檢查員隊伍建設(shè)，每季度1次集中對全廠勞動保護(hù)工作進(jìn)行檢查，充分發(fā)揮了工會勞動保護(hù)工作在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。  

　　三、加大扶貧力度，建設(shè)“溫暖之家”  

認(rèn)真履行幫扶困難職工“第一責(zé)任人”的職責(zé)，扎實開展扶貧解困工作，努力為困難職工排憂解難。首先，在幫扶工作中，堅持每年撥專項資金對困難職工進(jìn)行補助。2002年以來，共撥救濟(jì)金6余萬元，補助各類困難職工180人次。積極創(chuàng)造就業(yè)機會，實木門廠招收工人時，同等條件下優(yōu)先錄用在職職工家屬，現(xiàn)在，實木門廠的工人有26是對夫妻、父母親和子女同在實木門廠工作的有12家。

實木門廠工會小組織從關(guān)注民情、民意、民樂、民憂的角度出發(fā)，全力為職工辦實事好事。近幾年，先后完成生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的路面硬化、空地綠化、活動中心、沐浴中心建設(shè)等10余項土建工程。

　　四、培育“四有”職工，建設(shè)“文明之家”  

　　一是圍繞企業(yè)發(fā)展主題，組織開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭當(dāng)知識型職工”主題活動，鼓勵職工讀書自學(xué)、崗位成才。各車間工會根據(jù)職工的喜好，在小家辦起了書攝美協(xié)會、體育、文藝興趣小組等，充實了小家建設(shè)的文化內(nèi)涵。工會小組在公司黨支部、工會的全力支持下建立了文化室。開展了“學(xué)、促、樹”活動和 “優(yōu)秀職工”評比活動，邀請知名專家學(xué)者作專題報告,召開讀書自學(xué)座談會，表彰讀書成才的先進(jìn)典型等，使全廠職工的學(xué)習(xí)熱情空前高漲，職工自覺學(xué)習(xí)蔚然成風(fēng)。2009年被騰沖縣總工會評為“讀書自學(xué)先進(jìn)集體”。  

二是以高尚的精神培育“四有”職工隊伍，突出了以“新觀念、新思想、新追求”為主題的職業(yè)道德教育活動。樹立了“管理能手”王德申、“框門能手”劉鏡齊、“制材能手”余新朝等一批叫得響、過得硬的勞動模范。在各種典型人物的影響和帶動下，全廠學(xué)趕先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)蔚然成風(fēng)，好人好事層出不窮。幾年來，先后涌現(xiàn)出各類先進(jìn)人物86人次，崗位明星38人次，先進(jìn)班組22個。  

　　三是營造企業(yè)文化環(huán)境，用先進(jìn)文化塑造人。我們開展了群眾性征集企業(yè)精神、廠徽、廠歌、安全生產(chǎn)口歌、職工行為準(zhǔn)則，推動了文化建設(shè)。幾年來，制門廠先后投資數(shù)百萬元，建成了以體育廣場、文體中心、俱樂部為龍頭，以“職工之家”為骨干，以車間班組綜合活動室為輻射點的三級文化網(wǎng)絡(luò)。配備了乒乓球桌、臺球桌、電視機等種類齊全的文體用品。  

四是夯實組織基礎(chǔ)，增強工會凝聚力和戰(zhàn)斗力。一是加強工會組織建設(shè)，主動接受黨支部的領(lǐng)導(dǎo)，堅持按期進(jìn)行工會委員會和女職委員會換屆工作。全廠5個車間工會配齊了專兼職工會干部。制門廠工會小組長進(jìn)入黨支部，享受同級廠長的待遇。公司工會每年還對不健全的工會小組及時改選和補選工會小組長，使全公司從上到下完善了工會組織。二是嚴(yán)格執(zhí)行《工會財務(wù)會計制度》收好、管好、用好工會經(jīng)費，為工會工作的正常開展提供物質(zhì)保障。四是不斷總結(jié)建家工作經(jīng)驗，修訂和充實建家考核標(biāo)準(zhǔn)。幾年來，公司工會對職工之家、職工小家考核標(biāo)準(zhǔn)多次進(jìn)行修改，加大工會維權(quán)和協(xié)調(diào)勞動關(guān)系的考核內(nèi)容，每年進(jìn)行一次全面檢查評比和表彰，使建“家”常建常新。

基層工會委員會意見

                                      蓋 章

                                         年  月  日

基層單位黨政意見

    蓋 章

                                         年  月  日

市（地、州）總工會

意  見

蓋 章

                                 年  月  日

?。▍^(qū)、市）總工會           全國產(chǎn)業(yè)工會 意見

       蓋章                           蓋 章

    年   月  日                     年  月  日

全 國 總 工 會              審 批 意 見

                                     蓋 章

                                   年  月  日