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----記農(nóng)民企業(yè)家騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司
董事長兼總經(jīng)理張國邦
張國邦，男，漢族，1954年出生，高中學(xué)歷，2004年7月加入中國共產(chǎn)黨，2000年9月起擔(dān)任現(xiàn)騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司董事長、總經(jīng)理。2009年9月，被云南省工業(yè)和信息化委員會(huì)評(píng)為"云南省第十一屆優(yōu)秀企業(yè)家"和“云南省創(chuàng)業(yè)之星”。
創(chuàng)辦木材加工企業(yè)。
張國邦從小就迷戀上了木材加工，少年讀書時(shí)就經(jīng)常利用課余時(shí)間跟著當(dāng)?shù)氐哪窘硯煾祵W(xué)做木工活。1970年，16歲的張國邦初中畢業(yè)后，參加工作后在古永公社木材廠從事企業(yè)管理。
1980年初，黨的十一屆三中全會(huì)結(jié)束后的不久，他毅然辭去了公職，回鄉(xiāng)創(chuàng)辦騰沖縣古永金家木器廠。木器廠的規(guī)模和效益有了長足的發(fā)展后，由于他誠信經(jīng)營，擴(kuò)大規(guī)模的經(jīng)營理念不被同事們理解，1994年，他果斷地另謀發(fā)展途徑，籌資15萬元作為啟動(dòng)資金，在騰沖縣古永潔潔河組建了古林木材廠。他真誠為人，依法經(jīng)營，誠實(shí)守信，迎來了四方客戶，產(chǎn)品供不應(yīng)求。
1999年，騰沖縣委、縣政府積極引導(dǎo)張國邦擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，重組公司，把工廠從騰沖古永潔潔河邊的山溝溝里遷移到騰沖縣石頭山工業(yè)園區(qū)，成了第一家入住騰沖縣工業(yè)園區(qū)的企業(yè)，并把古林木材廠改制為騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司，任公司董事長兼總經(jīng)理至如今。
古林公司建立之初，只有一條實(shí)木門生產(chǎn)線。張國邦經(jīng)過近10年的艱苦奮斗，現(xiàn)在已經(jīng)把古林公司發(fā)展為集實(shí)木門、中密度纖維板、膠合板、甲醛等多種產(chǎn)品生產(chǎn)線為一體的綜合加工公司。實(shí)木門主要銷往韓國、美國、加拿大等國。纖維板、膠合板銷往國內(nèi)市場，甲醛在滿足公司生產(chǎn)需要的同時(shí)，供應(yīng)周邊木材加工企業(yè)。
張國邦領(lǐng)導(dǎo)的古林公司，雖然組建時(shí)間短暫，但卻取得了輝煌的成就。2005年公司被云南省林業(yè)廳認(rèn)定為"林業(yè)產(chǎn)業(yè)省級(jí)龍頭企業(yè)"，2006年被云南省人民政府評(píng)為"云南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營優(yōu)秀龍頭企業(yè)"。10年來，公司的經(jīng)濟(jì)每年以兩位數(shù)持續(xù)增長，公司的產(chǎn)值從2001年的2808.1萬元增加到2008年的10489.01萬元。每年上繳國家的稅金從2001年的206.52萬元增加到2009年的728.8萬元,9年累計(jì)上繳國家稅金5131.52萬元，其中2007年至2009年的三年時(shí)間里，累計(jì)向國家繳納稅金2468.63萬元,年均達(dá)822.88萬元。公司職工人從建立之初的300多人發(fā)展到現(xiàn)在的1100多人。
黨群組織機(jī)構(gòu)健全。
張國邦在管理企業(yè)過程中，非常注重企業(yè)黨群組織的建設(shè)。古林公司組建不久，他就請(qǐng)企業(yè)主管部門幫助籌建黨群組織。2002年9月，公司同時(shí)建立了黨支部、團(tuán)支部和工會(huì)組織。為保證公司黨群組織名符其實(shí)，發(fā)揮作用，在公司經(jīng)費(fèi)列項(xiàng)開支黨群組織活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，聘請(qǐng)多年擔(dān)任鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委書記的退休干部張連松到公司擔(dān)任第一屆專職黨支部書記和工會(huì)主席?，F(xiàn)有黨員37名，其中正式黨員27名，預(yù)備黨員7名。當(dāng)張連松因年齡偏大需要離開公司回家休養(yǎng)時(shí)，張國邦提前半年時(shí)間聘請(qǐng)長期從事機(jī)關(guān)工作的軍隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)干部傅衛(wèi)東到公司工作，當(dāng)傅衛(wèi)東全面熟悉企業(yè)黨支部、工會(huì)工作，基本能勝任黨支部、工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)工作后，才同意張連松辭職休息。幾年來，古林公司黨支部年年被騰沖縣個(gè)私園區(qū)管委會(huì)黨委評(píng)為"先進(jìn)黨支部"，2006年被騰沖縣委評(píng)為"先進(jìn)基層黨組織"、2007年被保山市委評(píng)為"先進(jìn)基層黨組織"，企業(yè)工會(huì)被云南省總工會(huì)評(píng)為"新建企業(yè)工會(huì)工作先進(jìn)單位"，張國邦被保山市總工會(huì)授予"保山市優(yōu)秀工會(huì)積極分子"的光榮稱號(hào)。
綜合利用林木資源。
在管理過程中，張國邦緊緊抓住木材加工的特殊性，力求最大限度地綜合利用林木資源，從而，既節(jié)約了資源，又降低了成本。通過廣泛調(diào)查研究，在公司實(shí)施林木資源在木制品加工過程中的綜合利用項(xiàng)目。主攻：廢材利用，小材大用、劣材優(yōu)用、大材精用，達(dá)到林木原料交叉、循環(huán)、綜合利用的目的。通過三年多的項(xiàng)目實(shí)施，在原料節(jié)約、產(chǎn)品升值、成本下降、市場開拓等方面都取得顯著效果。增強(qiáng)了企業(yè)抗拒風(fēng)險(xiǎn)，戰(zhàn)勝困難的調(diào)整適應(yīng)能力。
張國邦把林木資源在加工中的綜合利用分為三個(gè)階段來實(shí)施。
第一階段，探索使用林區(qū)采伐廢棄物。騰沖縣部分老林區(qū)在采伐過程中有一部分剩余物廢棄在林區(qū)。這些廢棄物的特征為材質(zhì)優(yōu)良，但大部分空腐或部分空腐，歷來不能使用，也無人使用，廢棄在林區(qū)不僅廢棄無用，還妨礙林區(qū)的防火和更新造林。2005年秋，張國邦提議，組織專人到林區(qū)現(xiàn)場調(diào)查多方論證后認(rèn)為必要和可行，即開始啟動(dòng)，首批部分廢棄物拉運(yùn)進(jìn)廠，由圓木制解車間專人作試驗(yàn)，按照木門心材各類規(guī)格指標(biāo)的要求分選制解，經(jīng)嚴(yán)格的心材質(zhì)量檢驗(yàn)運(yùn)用于木門制作。這部分心材制作的實(shí)木門又通過各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)的檢驗(yàn)合格，用林區(qū)采伐廢棄物制解的心材用于實(shí)木門獲得成功，廢材利用試驗(yàn)的成功不僅找到了利用廢棄物的路子，同時(shí)給林場、林農(nóng)在采伐、運(yùn)輸、加工各環(huán)節(jié)帶來新的收益，又能節(jié)約資源，減少采伐、保護(hù)環(huán)境。結(jié)合林區(qū)采伐場的清理，開發(fā)利用伐區(qū)廢棄物的實(shí)施得到縣林業(yè)局認(rèn)可和大力支持。
第二階段，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)纖維板系列產(chǎn)品，為林木資源綜合利用提供調(diào)節(jié)條件。纖維板以纖維原木為原料，所需原木質(zhì)次不高，不需標(biāo)準(zhǔn)原木，可充分利用低產(chǎn)林改造采伐和中幼林間伐的次小薪材，林區(qū)采伐剩余物（樹梢、樹枝）和木材加工剩余物（邊角廢料），如果選料細(xì)微，一棵樹可以從根到尖除樹葉外無一廢棄?？纱蟠筇岣哔Y源利用效果。為有效實(shí)施該項(xiàng)目，張國邦決定引進(jìn)設(shè)備技術(shù)建設(shè)年產(chǎn)5萬m3中密度纖維板生產(chǎn)線，并于2006年4月投產(chǎn)。纖維板投產(chǎn)后，正值我縣林區(qū)大面積實(shí)施低產(chǎn)林改造，間伐的次小薪材和林區(qū)采伐剩余物足于滿足生產(chǎn)需求，原木門廠加工剩余物又轉(zhuǎn)用于纖維板作原料使之升值。生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大熱能燃料需增加，兩個(gè)產(chǎn)品加工中的樹皮、碎片、鋸沫乃致粉塵全部可用作鍋爐燃料，使用這些燃料比燒煤降低了成本。還避免了二氧化硫的排放。達(dá)到成本和環(huán)保雙益。纖維板產(chǎn)品的開發(fā)大幅度提高了資源綜合利用效果，于2007年4月取得云南省經(jīng)濟(jì)委員會(huì)的資源綜合利用認(rèn)定證書（綜證書2007第050號(hào)）。
第三階段，繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開發(fā)膠合板系列產(chǎn)品，進(jìn)一步提供原料資源綜合利用的條件。根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展和市場需求，2006年9月，公司繼續(xù)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，建設(shè)了年產(chǎn)1萬m3膠合板系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，于2007年4月投入生產(chǎn)。
為了充分利用原材料，2008年5月，再次投資3000多萬元擴(kuò)建年產(chǎn)4萬m3膠合板系列產(chǎn)品生產(chǎn)線，并于當(dāng)年12月投入生產(chǎn)。
現(xiàn)在，公司已形成實(shí)木門、纖維板、膠合板三大系列產(chǎn)品生產(chǎn)格局，產(chǎn)品原料交叉、循環(huán)、綜合利用，大力推進(jìn)了項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)程和效果。實(shí)木門加工的邊角廢料用于纖維板原料，纖維原料中6公分以上的小徑級(jí)材，選作膠合板原料達(dá)到原料升值。膠合板加工剩余的木芯(約2.8公分)，木片又循環(huán)回到纖維板和刨花板做原料。膠合板系列產(chǎn)品檔次較多，原使用的優(yōu)質(zhì)大徑材選作膠合板高檔次產(chǎn)品貼面使用。
最終實(shí)現(xiàn)了林木資源在加工中的綜合利用,做到廢材利用，劣材優(yōu)用、小材大用、大材精用的目標(biāo)。這一科技成果榮獲了保山市2008年科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)，被保山市總工會(huì)評(píng)為"職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)集體"。
以人為本愛護(hù)工人。
張國邦非常注重員工隊(duì)伍的素質(zhì)教育。10年來，針對(duì)企業(yè)管理工作的需要，他請(qǐng)專家到公司給管理人員上計(jì)算機(jī)課，使公司現(xiàn)在的管理干部人人熟悉計(jì)算機(jī)操作；針對(duì)管理層在執(zhí)行力上的弱點(diǎn)，他請(qǐng)中旭教育集團(tuán)的專家到公司給干部灌輸美國西點(diǎn)軍校管理方式，以全面提高管理層的執(zhí)行力；針對(duì)高層管理干部的特點(diǎn)，采用送出去的辦法，把他們送到各專業(yè)學(xué)院參加高級(jí)層專業(yè)培訓(xùn)，以不斷提高高層管理人員的綜合素質(zhì)；針對(duì)特殊崗位需要持證上崗的要求，他要求公司人事部門一定要堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗的原則，把好培訓(xùn)關(guān)。10年時(shí)間的人員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)180多萬元。
張國邦經(jīng)常教育公司的管理人員說：公司與工人的關(guān)系是魚和水的關(guān)系，公司是水，工人是魚，水里沒魚是死水，魚沒有水也難以生存。工人是公司賴以生存和發(fā)展的源泉。作為公司的管理干部，只有時(shí)時(shí)處處為工人著想，把員工的切身利益放在心里，落實(shí)在具體的細(xì)節(jié)里，公司才能做得大，做得強(qiáng)，做得久。
張國邦先后擔(dān)任了三個(gè)木材加工廠的領(lǐng)導(dǎo)，但無論在那個(gè)加工廠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。每當(dāng)月底到來，他首先考慮的是按時(shí)足額發(fā)放工人的工資。 他主管企業(yè)幾十年，他從來沒有拖欠工人的一分工資。古林公司的工人工資從公司建立到現(xiàn)在，每個(gè)崗位的工資都實(shí)行計(jì)件定額制。10年來，公司不斷發(fā)展，工藝不斷成熟，工人的操作也不斷熟練，工人的工資也在不斷提高，但有一點(diǎn)卻從來沒有變：這就是按月足額發(fā)放工資。公司實(shí)木門廠的工人李端蘭說:"我于2001年8月進(jìn)入古林公司，在10年的時(shí)間里，工作崗位沒有變動(dòng)，都是在制門車間粘門方?？梢哉f，我見證了古林公司的不斷發(fā)展和壯大，親自體驗(yàn)了工人待遇的不斷提高，剛進(jìn)古林公司時(shí)，我的月工資只是700元，人2007年以來，我的月工資平均達(dá)1800元左右。每個(gè)月的工資都是按時(shí)發(fā)放，從來沒有拖欠過工人的工資"。如果發(fā)工資時(shí)工人沒有領(lǐng)取工資,公司就按1分的月息計(jì)發(fā)給工人。如果因離職返鄉(xiāng)而長期不來領(lǐng)工資的員工，張國邦要求工會(huì)干部帶上工資專程送到工人的家中，10年來，先后把316人的工資送上門，金額達(dá)3萬多元。
主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。
在企業(yè)管理過程中，張國邦組織公司積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。從2002年以來，他多次向?qū)W校、醫(yī)院、災(zāi)區(qū)、困難學(xué)生、困難職工等單位或個(gè)人捐款捐物，8年多的時(shí)間先后捐款達(dá)147.25，年均達(dá)18.4萬元。由于他為教育事業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)，云南省教育廳給他頒發(fā)了"捐資助學(xué)，功在千秋"的光榮匾。
國際金融危機(jī)的到來，給企業(yè)帶來了沉重的沖擊，古林公司也遇到了很多困難。但張國邦積極響應(yīng)黨和政府的號(hào)召，千方百計(jì)為"保增長、保民生、保穩(wěn)定"作貢獻(xiàn)。在國際金融危機(jī)到來后，仍然保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)，工人的工作崗位沒有減少，僅從2008年8月初至2010年4月底，新增了工作崗位426個(gè)，在新招收的426名工人中，有農(nóng)民工398人，下崗職工28人。2010年13，根據(jù)公司的經(jīng)營情況，公司決定增加員工工資。由于公司采用計(jì)件工資的形式計(jì)發(fā)工資，員工對(duì)如何增加工資十分關(guān)注。針對(duì)此情況，公司及時(shí)組織了關(guān)于調(diào)高計(jì)件工資的大討論。張國邦親自做大討論的動(dòng)員。要求工會(huì) 認(rèn)真收集、整理職工的意見和要求，為公司決策提供參考依據(jù)。同時(shí)，對(duì)在職工中議論較多的相關(guān)問題進(jìn)行解釋和說明，消除職工的各種猜測和疑慮，統(tǒng)一了職工的思想。在公司次職代會(huì)上，順利通過了《騰沖縣古林木業(yè)有限責(zé)任公司關(guān)于提高計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)的決定》，從而保證了公司工資調(diào)整工作的順利推進(jìn)，同時(shí)也維護(hù)了職工群眾的具體利益
2010年1月,為積極響應(yīng)騰沖縣委、政府關(guān)于做優(yōu)建材的號(hào)召，為了提高公司產(chǎn)品的附加值，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，張國邦組織召開股東大會(huì)，討論決定投資1.681億元,建設(shè)一條年產(chǎn)21萬M3纖維板生產(chǎn)線,并于2011年7月投產(chǎn)。屆時(shí)，古林公司將成為云南木材加工業(yè)的排頭兵。
2010年4月，經(jīng)騰沖縣人民政府同意，張國邦領(lǐng)導(dǎo)的古林公司和騰沖縣林業(yè)局的下屬國有林場簽訂了共同營造20萬畝速生工業(yè)用林基地的合同。受益家戶達(dá)5萬多戶。
張國邦領(lǐng)導(dǎo)的古林公司,無論是在國內(nèi)同行業(yè)還是在當(dāng)?shù)?，都享有崇高的聲譽(yù)。在騰沖經(jīng)常聽人們說：讀書要到騰一中，打工要到古林去。
中共騰沖個(gè)私園區(qū)管委會(huì)委員會(huì)
二〇一〇年五月六日
0875-5146399
0875-5146768
